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2016.12.26

傳達根本價值的佐藤可士和

傳達根本價值的佐藤可士和

收到商業周刊出版部編輯的來信,說有新書請我寫推薦文。我第一反應就是回信婉謝:「抱歉我沒有時間看書稿,你們另請高明好嗎?」但編輯說離交稿日還有幾天,要我再考慮一下。

很堅持的編輯啊。我只好打開書稿快速瀏覽。原來是日本知名設計師佐藤可士和的書,於是馬上回覆「你應該一開始就強調是佐藤可士和的書啦,那好,我可以。」一口答應推薦了。

佐藤可士和先生和我屬於同一世代,可說是日本最厲害的平面設計師之一。當然他所做的已超越一般所理解的平面設計,因此他自我定位為「美術指導、創意指導」(art director / creative director)。但我覺得他也早已超越一般人所理解的美術指導、創意指導,而達到了創新創業家(innovative entreprenuer)的境界。

在「今治毛巾」的故事中,佐藤可士和展現了他對產品與人極高的感知力,具有簡單善美的根本價值,以精準的商業眼光提出有效的商業策略,用柔軟的耐心與堅定的決心將利益相關者整合組織起來,用上了追求完美的執行力,將計劃一件件實現。成功之後,事情還沒完,他持續與顧客(以及更廣大的讀者)溝通,將這一切記錄與傳遞。

這樣說,有點抽象嗎?朋友們打開這本書,讀這個故事,就可以了解。

佐藤可士和一貫相信,真正好的產品品質,是商業設計的最核心。打動他、令他接下「今治毛巾」這份工作的原因,是來自於身體碰到「今治毛巾」產生的觸感之感動。他堅持一定要為「今治毛巾」開一家專門店,因為清楚知道實體店鋪對消費者感知的效用和意義。在四國毛巾同業公會的會員企業經營者意見紛雜之際,他說服了大多數人支持他的策略。最後他寫了這本書,甚至有了台灣中文版,讓我們看見這個故事。

毛巾實在是個小東西。但「今治毛巾」和「佐藤可士和」的結合,傳達的是一種根本價值。這完全不是件簡單的事。

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